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中山市红润泰精密钢球有限公司实行6S管理

近日，我司召开了关于实行6S管理的会议，在会议中，我司总经理提出我们要实行6S管理，贯彻落实于我们的日常工作中，包括采购，销售，钢球生产，仓管等各方面，加强我们的规范纪律和竞争能力，使我们能成为钢球行业的佼佼者。

6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（Safety）六个项目，6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

而这一项管理方法由于外资企业的引进以及本土企业的追求改进，已经广泛实施于各行各业中。精密钢球行业属于一个特殊且高要求的行业，我们为了能更好的努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，现在全面实行6S管理。

首先关于客户资料，生产资料方面要合理摆放，营造一个洁净，舒适，安全的办公环境。对不符合的东西大力整顿，坚持长期的清扫和清洁，从中培养工作人员的良好素养以及积极的态度，从根本上排除安全隐患，保持钢球生产的高质高效率。

我们希望通过6S的推行能达到整洁的钢球生产现场，不良品为零。努力降低成本，减少消耗和浪费。工作顺畅进行，不延期。无泄漏无危害以及零事故。

希望广大客户共同监督，携手共进。

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